システムのパッケージ導入②

パッケージ導入には導入したギャップ分析のために経験者が必要になります。
業法上のギャップ分析がきちんとできるかだけでなく、既存の事務処理とのギャップ分析既存の事務処理が作りだしている文化とのギャップ分析も必要になります。
パッケージ導入にはギャップ分析がどこまでできるかが勝負になります。
パッケジ導入作業をスキー場にたとえますと、平らな白いスキー場に見えていますが、実際は走ってみたらこぶだらけで、転んでばかりという事になります。
そのようにならない為、パッケージ導入の経験を持った優秀なコンサルティングが必要になります。

もうひとつ、パッケージ導入で問題になることがあります。
パッケージのバーションアップの問題です。
日本独特の修正を入れたり、その会社独特の修正を入れたりしますとバーションアップの時に再度その修正を入れなおさなければなりません。
どのようにこの点が解決されているか、導入時に調べなければなりません。
当初A社はパッケージの全面採用で開発していたのですが、今は一部採用になり既存のシステムが生き残った事になります。
既存システムは25年の時を生きて30年ぐらい生き残ることになりそうです。

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